Stoßrichtungen >> Analyse, Prozessoptimierung, Ablaufoptimierung und Beratung für Ihr Unternehmen

Neue Prozesse und Abläufe einführen und vorhandene optimieren

Das ifre unterstützt Sie bei der Analyse Ihrer Prozesse und der Prozessentwicklung in allen Unternehmensbereichen, bei der Offenlegung Ihrer Ressourcenfresser, dem Generieren geeigneter Modifizierungspotenziale und begleitet die Umsetzung.

Wir machen Anleihen bei KAIZEN/KVP, LeanManagement, LeanProduction, Wertstrommethode, GEFF, Business Reengineering, Prozeßanalysen/-mapping, Stärken-/Schwächenanalysen uvm. Darüberhinaus wenden wir eigene Analyse-Werkzeuge und -Logiken, um schnell und effektiv zu den vielversprechendsten Ansätzen zu gelangen.

 

Prozessoptimierung

Es gilt, die zur Verfügung stehenden Ressourcen optimal zu nutzen und mit sowohl akademischen als auch in der Industriepraxis erarbeiteten Methoden, Richtlinien und Erfahrungen zu multiplizieren und Ihrem Unternehmen dauerhaft zur Verfügung zu stellen.

So lässt sich der Ansatz der Prozessgestaltung und -optimierung in Entwicklung, Konstruktion, Beschaffung, Logistik und Produktion erfolgreich einsetzen. Und natürlich auch unternehmensübergreifend, um flächendeckende Verbesserungen zu erzielen.